2022年1月24日，瑞升集團(tuán)在瑞酒店召開2021年度年終總結(jié)會，總結(jié)回顧2021、展望規(guī)劃2022，為集團(tuán)的戰(zhàn)略落地及轉(zhuǎn)型升級，統(tǒng)一思想，奠定基礎(chǔ)，謀好開局。集團(tuán)副董事長陳萍、集團(tuán)總經(jīng)理黎曉出席會議。會議由集團(tuán)辦公室主任鐘馥璘主持。
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集團(tuán)高層管理者合影
會議首先對2021年發(fā)生的大事記進(jìn)行回顧。通過視頻，大家了解了2021年的工作全貌，2021年集團(tuán)尋找新的行業(yè)新機(jī)遇，以夢想凝聚力量，以實干開創(chuàng)新篇。
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集團(tuán)辦公室主任鐘馥璘主持會議
集團(tuán)張莉副總經(jīng)理對集團(tuán)各分子公司及各業(yè)務(wù)單元2021年度目標(biāo)任務(wù)考核情況進(jìn)行通報。
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集團(tuán)副總經(jīng)理張莉通報2021年度目標(biāo)考核結(jié)果
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集團(tuán)副董事長陳萍，總經(jīng)理黎曉為達(dá)標(biāo)公司頒發(fā)榮譽(yù)證書
會上，陳萍副董事長對2021年集團(tuán)各板塊取得的成績、問題和不足進(jìn)行了全面總結(jié)回顧，對2022年工作提出安排部署。一是房產(chǎn)板塊。要舉全集團(tuán)之力打好雅安項目銷售攻堅戰(zhàn)；二是酒店板塊。要在疫情之下開拓市場創(chuàng)新收益；三是小貸板塊。要高度關(guān)注成渝共建西部金融中心規(guī)劃開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品；四是建筑板塊。要精準(zhǔn)捕捉市場信息拓展新的業(yè)務(wù)；五是礦產(chǎn)板塊。要積極謀求市場發(fā)展新的思路；六是資產(chǎn)運(yùn)營板塊。要提升能力實現(xiàn)資產(chǎn)盈利最大化。![]()
集團(tuán)副董事長陳萍講話
總經(jīng)理黎曉作重要講話。他充分肯定了集團(tuán)2021年取得的各項成績，指出在經(jīng)濟(jì)下行的挑戰(zhàn)下，集團(tuán)在戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)板塊上進(jìn)行了調(diào)整，整體來看，2021年集團(tuán)運(yùn)營平穩(wěn)。重點表揚(yáng)了瑞德物業(yè)和國際中心兩個項目超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。![]()
集團(tuán)總經(jīng)理黎曉講話
關(guān)于2022年重點工作，黎曉總經(jīng)理提出五點要求。一是做強(qiáng)總部。要改變總部職能，建立健全部門職責(zé)，配齊人才，逐步建立和完善考核機(jī)制。二是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋找地產(chǎn)的新天地。在房產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入存量的時代，要認(rèn)真研究開發(fā)新模式，謹(jǐn)慎開拓新項目；同時要做好現(xiàn)有項目建設(shè)和營銷，盤活老舊資產(chǎn)，提高資產(chǎn)價值。三是加強(qiáng)目標(biāo)任務(wù)考核。要建立科學(xué)合理的薪酬體系，用業(yè)績評價貢獻(xiàn)，通過考核打造時時努力、人人爭先的良性氛圍，凝結(jié)成組織和員工不斷奮進(jìn)的自驅(qū)力。四是試水新行業(yè)，拓展新業(yè)務(wù)。用心經(jīng)營現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，開拓新業(yè)務(wù)培育新產(chǎn)業(yè)，適應(yīng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級。五是加強(qiáng)與政府的溝通聯(lián)系。堅持以政府政策為導(dǎo)向，保持緊密聯(lián)系，為集團(tuán)發(fā)展?fàn)幦「噘Y源支持，尋求更多合作機(jī)會。
最后，黎曉總經(jīng)理發(fā)表新年新期望：在集團(tuán)經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，要堅決完成2022年任務(wù)指標(biāo)，充分發(fā)揮主觀能動性，盡全力提升經(jīng)營業(yè)績，同時號召全體員工在新的一年里以更加昂揚(yáng)的拼搏斗志和時不待我的奮斗姿態(tài)，凝心聚力，穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中求穩(wěn)。