2021年1月28日，瑞升集團在瑞酒店召開2020年度工作總結會。集團公司總經(jīng)理黎曉、集團副董事長陳萍出席會議，總結2020年工作，對2021年工作進行部署安排。由于疫情影響，今年集團公司取消了原定2月5日舉行的集團公司年會，轉而召開年終工作總結會。
集團高管合影
會議第一項議程，黎曉總經(jīng)理對目標績效考核前三名公司頒獎。2020年，集團瑞銀小貸公司、瑞德物業(yè)錦江分公司、瑞德物業(yè)公司取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，目標考核位居集團各公司前三，榮獲2020年集團優(yōu)秀企業(yè)稱號。
瑞銀小貸公司總經(jīng)理張順先生、集團酒店產(chǎn)業(yè)中心總經(jīng)理兼瑞德物業(yè)錦江分公司負責人白航先生、瑞德物業(yè)總經(jīng)理劉濤女士先后上臺作交流發(fā)言。
黎曉總經(jīng)理為2020年度目標績效考核前三名頒獎
黎曉總經(jīng)理對2020年的集團工作進行了全面總結，對2021年的工作進行了安排部署。他指出，2020年，在新冠疫情的沖擊下，集團有些業(yè)務經(jīng)營遭遇到一些困難，但是，在黨和政府的堅強領導下，集團全體員工團結一心，取得了較好的經(jīng)營成績。特別是獲表彰的三個公司，顯示出在同樣的疫情、同樣的經(jīng)濟下行形勢下，動腦筋、抓關鍵、拼市場的智慧和勇氣，超額完成了目標任務。他重點總結了天力建筑集團公司、漢中公司的全年工作，對集團財務中心稅務小組、營銷運營中心、湖北項目提出了表揚。
集團總經(jīng)理黎曉先生講話
對于2021年集團工作重點，黎曉總經(jīng)理指出三點：
一是做強總部。現(xiàn)在集團總部職能實際上是瑞升實業(yè)代行，這個模式過去一直以來都是行之有效的。但是，今后集團要多產(chǎn)業(yè)、多元化發(fā)展，所以集團總部要逐步的過渡為真正的總部，總部的能力、水平、人員要跟上集團多產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐。
二是加大房地產(chǎn)開發(fā)工作力度。房地產(chǎn)開發(fā)仍然是集團最有優(yōu)勢、最有能力的業(yè)務領域，要按照國家政策要求，及時調(diào)整思路和戰(zhàn)略，跟上時代發(fā)展的步伐。
三是加強目標考核。今年集團要繼續(xù)堅持探索建立更加科學合理的考核指標體系和考核辦法，對于可以量化考核的公司和部門，一律進行量化指標考核；對于不能量化考核的部門，也要逐步納入績效考核，逐步實現(xiàn)對各公司、各部門的全口徑考核與激勵。最后，黎曉總經(jīng)理提出要做時代的企業(yè)、做時代的企業(yè)人的希望。
陳萍副董事長重點對集團房地產(chǎn)開發(fā)板塊2020年工作進行了總結，并對2021年工作重點進行了部署。她指出，進入新時代，按照“房住不炒”的原則，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)生了很多轉變，集團面臨多維轉型，我們要跟上時代的發(fā)展，重新定位、重新謀劃。陳萍副董事長提出了換思想換觀念、建機制建跑道、切實提高專業(yè)化管理水平的要求，并對今年的工作作出了具體部署。
集團副董事長陳萍女士講話
最后，陳萍副董事長強調(diào)，黎曉總經(jīng)理關于集團去年工作的全面總結和今年工作的全面安排部署非常重要，在座的所有高管都要認真學習領會，回去認真貫徹落實，希望大家思想一定要跟上，行動一定要跟上，齊心協(xié)力，聚力量，創(chuàng)未來，努力實現(xiàn)我們共同的目標。
我們的時代是奮進的時代，我們的青春是奮斗的青春。集團高管表示，風華正茂的我們要用自己的實際行動踐行“以夢想凝聚力量、以實干開創(chuàng)未來”。時序更替，夢想前行；歲月不居，未來可期，我們要做時代的企業(yè)，時代的追夢人。
